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Droit de Réponse ...

jpgranval — Wed, 28 May 2008 00:39:00 +0200

...à la communication fédérale envoyée par mail le 6 mai à tous les clubs et signée du Président Deriaz

La stratégie de l'apitoiement ayant fonctionné le 1er septembre nous allons y avoir droit à chaque Assemblée Générale, doublée de l'agitation du spectre de la fermeture de la fédération due à la non adoption des comptes. Donc Mr Deriaz va culpabiliser les présidents d'associations pour masquer sa totale incompétence en matière de gestion.

Prenons un à un ses arguments et voyons ce qu'il en est réellement:

l'approbation des comptes est essentielle pour obtenir des subventions

FAUX:des fédérations ont déjà obtenu des subventions simplement en présentant leurs comptes certifiés.

Ce sera bien évidemment notre cas.

En revanche désapprouver les comptes, c'est refuser de cautionner la manière de gérer la fédération par le directoire et notamment par le binôme Deriaz/Meot et surtout c'est pouvoir mettre en place « la question de confiance au Comité Directeur » lors de l'Assemblée Générale du 31 mai.

les contacts au ministère nous laissent entrevoir une aide conséquente au vu de la qualité des actions menées

FAUX: Mr Deriaz sait déjà qu'il ne peut tabler que sur 50000 euros de subventions. Il l'a annoncé au Comité Directeur du 15 mars en présence de la commissaire aux comptes.

Le DTN a alerté à plusieurs reprises le CD sur l'absence de politique sportive et les conséquences prévisibles sur le montant de l'aide de l'état. Il est fait référence en fin de complainte aux directives du ministère exprimées par son secrétaire d'état:il n'y aura aucune restriction budgétaire en ce qui concerne les actions menées pour le sport de haut niveau - les handicapés - la gent féminine donc les trois domaines où nous n'avons aucune action à proposer.

De plus, dans le Compte Rendu de la Présidente de la Commission des Comités Régionaux, le DTN contredit une nouvelle fois les propos de Mr Deriaz. En effet, il insiste sur l'aspect vital pour les régions d'obtenir des subventions locales devant la carence du ministère ou de se retourner en dernier recours vers l'aide du « FIRE » fédéral avec l'aspect aléatoire et la lenteur de traitement volontaire que l'on connaît.

un athlète est sélectionné pour participer au tournoi de Pékin - Le principe d'une avance sur subventions a déjà été acté

Le principe d'acter une avance sur subventions est monnaie courante surtout dans l'état financier de la fédération et prouve que l'on peut obtenir une aide sans avoir les comptes validés par l'Assemblée Générale... Il n'y a aucun rapport entre le sportif invité à Beijing et cette avance.

En effet lors de la préparation du tournoi de Wushu qui se déroulera pendant les jeux, les hauts responsables de l'IWUF ont déploré l'absence de sportifs de pays importants au titre de la représentation parmi les 8 sélectionnés par catégories retenues. malgré une délégation de 40 personnes , la FRANCE n'avait aucun sélectionné. le Comité Technique Mondial a étudié l'ensemble des tableaux de résultats et Mlle Annah LEFUMA a été retenue .

Contactée par la direction technique fédérale, elle a déclinée l'invitation devant l'absence totale de préparation. L'IWUF tenant à la représentation de notre pays a donc réitéré sa demande à la fédération et celle ci a proposé Mr Pierre ROUVIERE qui fera donc une démonstration au tournoi, ne pouvant participer à la compétition proprement dite.

A la question «que fait l'entraîneur national Taolu Mr Eddy MARIE-LUCE ? » la réponse est rien.

On comprend pourquoi notre président communique tant sur son bénévolat à 840 euros par an. En effet notre compétiteur, le trouvant incompétent, se prépare avec Mr ZHANG De Hui ! Pour mémoire celui-ci avait été remercié en même temps que la Directrice des Equipes de France , sans aucune explication et avec plus d'un an d'arriérés de salaire…

Devant l'insistance de notre sportif à être encadré par Mr ZHANG, la fédération lui propose d'être présent à Beijing mais à ses frais bien entendu!

les perturbations de l'AG ont retardé les approbations ce qui a entraîné une réduction de la moitié des subventions

FAUX: il avait été précisé d'entrée par le ministère que son aide pour l'exercice 2006 serait exceptionnelle dans la mesure où la saison 2005/2006 servirait à mettre en oeuvre les missions de la récente FFWaemc.

Mr Deriaz a mauvaise mémoire:si sa subvention 2007 a été réduite de moitié c'est que le DTN et lui ont été rappelés à l'ordre par la Directrice des Sports concernant la procédure de dépôt de la convention d'objectif, des erreurs de remplissage de ses fiches et l'absence d'actions pour le Gi Gong par exemple ( ce qui explique les journées nationales du Gi Gong les 4 et 5 mai ).

cette année il est impératif que ces approbations interviennent le 31 mai , sans quoi il n'est pas certain que la fédération termine l'année

Bon nombre de fédérations ont d'ores et déjà passé convention avec le ministère partant du principe exact qu'en étant dans les premiers à afficher une politique de développement ambitieuse on est les mieux servis. Cela avait été le cas en 2005/2006, alors pourquoi depuis traîne-t-on ?

Parce qu'il est préférable de masquer le nombre de licenciés en constante diminution jusqu'à la période estivale pendant laquelle tous les clubs sont démobilisés.

il faut traduire "je ne suis pas certain de pouvoir finir l'année" et il faut partager cette crainte.

Si l'on additionne:

le loyer de 104000 euros/an quand 1/4 des locaux est inexploité et que 50 m2 en proche banlieue seraient suffisants.

le DAF à 50000 euros/an quand des fédérations de 200000 licenciés et 20 salariés n'en voient pas l'utilité, embauché en AVRIL par un président qui lors de son Comité Directeur de MARS annonce que le départ de son prédécesseur permettra de faire des économies vitales.

le Directeur des Equipes de France à 54000 euros/an quand il n'y a aucun regroupement et que la filière de Haut Niveau est aux oubliettes.

l'entraîneur SANDA à 10000 euros/an pour les mêmes vacances.

le salaire exorbitant de la responsable de Formation quand, depuis 3 ans, on vous fait croire que le Diplôme d' Etat est pour bientôt alors que c'est le CQP d'Arts Martiaux qui sera en place pour 2009 et qu'il est élaboré par l'ensemble des fédérations martiales ,celle du Judo en tête.

le CDI du responsable d'arbitrage TUI SHOU qui coûte quelques 9000 euros/an pour une fonction plus que symbolique et dans une mission fédérale où le président a décrété que l'ensemble des arbitres des trois branches auraient leurs vacations réduites pour faire des économies.

le complément versé au DTN de 9000 euros/an pour compenser la différence de salaire qu'il touchait en tant que cadre d'une filière de Haut Niveau quand il n'a pas écrit une ligne sur la notre qui est pourtant quasiment validée.

on obtient ( sans la Formation ) 236000 euros de dépenses inutiles . Les estimations grâces aux recoupements effectués par les présidents de régions sont de 34000 licenciés soit 4000 de moins que le chiffre lancé par la fédération, soit 100000 euros de manque à gagner, ce qui inquiète manifestement la commissaire aux comptes puisqu'elle a déclenché un audit auprès des clubs afin de tenter de vérifier ce nombre de licenciés fédéral.

En conclusion nous allons être pour la 7ème année consécutive en déficit et cette fois il peut être qualifié d'abyssal.

le renouvellement de la délégation est suspendu au déroulement du processus de gestion

FAUX: une fédération ne peut perdre sa délégation que sur manquement grave à sa mission de service public. l'Etat met du temps à accorder sa confiance et il en est de même pour la retirer d'autant que beaucoup de fédérations traversent des périodes financières difficiles.

Le problème est que notre situation financière est chronique et clairement imputable à un Comité Directeur et son président totalement incapable de gérer une structure délégataire.

En revanche en cas de cessation de paiement, la délégation serait suspendue, et à en croire les propos alarmistes de Mr Deriaz il faut craindre cette éventualité .

Il devient donc vital de remplacer l'équipe dirigeante et de prendre les mesures radicales , autres que celle d'augmenter sensiblement la licence et l'affiliation chaque saison ,qui permettront à la fédération de reprendre son développement.

la dynamique est visible dans les régions

FAUX: la déroute du Comité Directeur a effectivement contraint son président a demander aux régions de prendre en charge une partie importante des missions de service public tout en diminuant de manière drastique leurs moyens .

Le constat d'échec est cuisant:

Les comptes fédéraux sont toujours dans le rouge.
Les Comités Régionaux ne peuvent prendre en charge les frais des juges et arbitres , leurs vacations etc...

Ainsi c'est une dynamique par défaut qui tente de sauver ce qui peut encore l'être .

votre participation est indispensable

Seul point sur lequel nous sommes d'accord.

Question réponse sur le contenu et le déroulement d'une AG

jmboudin — Sat, 24 May 2008 00:05:00 +0200

Objet : Questions sur les Assemblée Générales

Afin d’apporter quelques éclaircissements sur diverses questions qui m’ont été posées, par différents adhérents de la FFWaemc, sur le déroulement d’une Assemblée générale et le contenu de l’ordre du jour, je vais tenter d’y répondre le plus clairement possible sous forme de question réponse.

Tout d’abord et en avant propos, une fédération est une association qui rassemble autour de son objet des personnes physiques (les adhérents) ou morales (les associations) dans le but mettent en commun, d’une façon permanente, leurs connaissances ou leur activité dans un but autre que de partager des bénéfices.

En générale, les règles qui régissent une association / fédération sont fixées par :

Le code civil en générale dont la loi du 1er juillet 1901 fait partie,
Les statuts de cette association / fédération,
le Règlement intérieur (s’il en existe un).

Toutes personnes (physique ou morale) ce doivent de respecter les dispositions établies dans l’ordre ci-dessus ; le non respect de ces dispositions expose le contrevenant à des poursuites judiciaires si une plainte auprès du Tribunal de Grande Instance du siège de la fédération était déposée à son encontre.

Voici donc les questions posées suivies de mes réponses qui peuvent être incomplètes car tirées de mes connaissances, de mes recherches et de mes divers contacts :

POUR UNE POLITIQUE ALTERNATIVE A LA FFWaemc

jpgranval — Thu, 15 May 2008 23:44:00 +0200

La situation de notre fédération se dégradant de jour en jour, il est temps qu’un projet de modifications structurelles soit proposé à l’ensemble des clubs afin de sauver la FFWaemc de la perte où l’amène inexorablement la politique conduite par la direction actuelle.

Dès le départ, deux concepts essentiels doivent guider notre action : la confiance à rendre aux associations qui diffusent les arts énergétiques et martiaux chinois et le respect des bénévoles qui passe par leur écoute attentive.

La crise morale profonde qui touche nombre d’associations provoque le désengagement de celles-ci avec pour corollaire l’hémorragie de licenciés expliquant des effectifs très en deçà de la représentation réelle de nos disciplines dans le public. Les conséquences sont catastrophiques car elles induisent des difficultés financières récurrentes qui vont s’aggravant, entraînant des réductions drastiques d’actions pourtant nécessaires à une saine politique de développement et la répartition d’une charge fixe sur de moins en moins de cotisants, d’où l’augmentation régulière du coût de la licence et de l’affiliation. Sans mesures d’urgence immédiates, le délitement de la fédération est irréversible.

Pour redonner cette confiance, c’est à la fédération à montrer l’exemple en envoyant des signaux forts qu’un changement en profondeur est en train de s’opérer. Quels doivent-ils être ?

En premier lieu, il est impératif de quitter les locaux de la rue du Louvre qui sont un gouffre financier (104000€ annuels) et n’apportent aucune valeur ajoutée à une fédération comme la nôtre. Le coût en est d’autant plus insupportable qu’il représente une part non négligeable de l’administratif au détriment de la reconnaissance justifiée du travail des bénévoles et des actions en direction des licenciés. Des locaux de moindre surface en proche banlieue permettraient de réduire ce poste de plus des deux-tiers.
Réexaminer certains contrats de travail notamment dans le domaine du sportif où des incohérences graves sont apparues eu égard aux prestations fournies (cf. une charge salariale de 54000 € pour un directeur sportif alors qu’il n’y a plus d’entraînements des équipes de France !...et un entraîneur taolu bénévole budgété pour l’année à 840€ soit 40 € par jour x 21!!!). Il faut également vérifier que tous les autres contrats correspondent à un travail réellement fourni.
Instituer le vote annuel du rapport moral présenté par le président pour valider démocratiquement la politique fédérale, comme cela se fait dans la plupart des fédérations et la limitation du nombre de mandats pour le président fédéral.

L’écoute et le respect des bénévoles. Chacun des bénévoles composant notre fédération ayant quelque chose à apporter à l’ensemble, un changement de cap doit se faire sentir dans toutes les strates fédérales. Plusieurs axes :

Les comités régionaux. Ils sont le fondement du développement de notre fédération, le moteur qui anime la vie régionale et leur rôle est essentiel dans la relation de confiance qui s’établit avec les associations. Il faut leur redonner les moyens de mener des actions en pleine liberté de décision sans les suspecter a priori, comme c’est le cas actuellement, de ne pas remplir leur rôle ou de mal le faire, les comités régionaux n’étant pas responsables de la mauvaise gestion centrale. Une mesure immédiate doit être de leur rendre les 3€ sur licences qu’ils percevaient auparavant. Leur déléguer certaines tâches telles les passages de grades, en cours de transfert suite à la carence fédérale, ou la formation au fur et à mesure de leur capacité à l’assumer, va aussi dans le sens d’une nécessaire décentralisation.

Les comités départementaux. Eux aussi indispensables pour que notre fédération rassemble le plus grand nombre de pratiquants. Le comité départemental est au plus près des clubs, établissant le lien avec les communes, les DDJS et s’occupant des événements promotionnels locaux. Les statuts départementaux doivent clairement donner une légitime indépendance financière aux comités départementaux et dès que possible un euro de plus sur chaque licence sans augmenter le prix de celle-ci devra être attribué à leur création et fonctionnement.

La Commission des Comités Régionaux. La Commission des Comités Régionaux (CCR) fonctionne mal car l’importance donnée par le président fédéral au rapporteur contre l’avis d’un grand nombre de responsables de régions met systématiquement en porte-à-faux la présidente actuelle de la CCR, désignée par ses pairs. Les attributions de ces deux postes doivent clairement correspondre à leur définition. Une réforme de cette commission est indispensable, donnant la prééminence aux présidents et représentants des régions, bénévoles en charge d’une responsabilité qui leur donne une légitimité certaine pour aborder les questions les plus diverses. Le mode de désignation du président et du rapporteur doit être modifié dans ce sens. Le FIRE symbolise l’aberration du système fédéral avec des fonds importants, 40000€ qu’il est presque impossible de débloquer tant les difficultés et contraintes sont déployées pour décourager les demandes. Les dernières mesures (réduction drastique de la rétrocession sur licences, jusqu’aux 2/3 de leur budget pour certaines régions) votées par le comité directeur fédéral vont permettre le gonflement injustifié de cette caisse non sollicitée au détriment de l’activité des régions, conséquence inévitable de la restriction à elles imposée. Le mode d’attribution des subventions FIRE doit être également réformé, les responsables régionaux étant les plus à même de décider de la validité d’une demande émise par l’un des leurs.

Les jeunes et la fédération. Une place prioritaire leur est bien sûr réservée puisqu’ils représentent l’avenir de nos disciplines. Des actions régulières doivent leur être consacrées, comme celles déjà réalisées dans certains comités régionaux. Une plus grande rigueur dans l’organisation des compétitions au plan national est impérative pour ne plus voir ce qui s’est passé dernièrement à Biancotto, indigne d’une fédération délégataire et de l’attention toute particulière qui est due à nos jeunes pratiquants. Comme suggéré par des intervenants spécialisés, des voies nouvelles ne concernant pas seulement l’externe seront également envisagées.

L’arbitrage. La nécessité d’étoffer le corps arbitral dans son ensemble exige une politique volontaire de formation régulière et gratuite déclinée aux différents échelons fédéraux. Les juges et arbitres doivent voir leur engagement reconnu par la fédération et les 30€ de dédommagement journalier sont un minimum qui doit être rétabli immédiatement. L’arbitrage est un domaine sensible, on l’a vu avec le tuishou, à traiter avec beaucoup de diplomatie mais qui doit aussi s’adapter à la dimension future de notre fédération, condition indispensable au bon déroulement des compétitions.

La Formation. Primordial au sein d’une fédération délégataire, le service formation se doit d’être irréprochable en termes d’indépendance vis-à-vis de quelque personne ou groupe de pression. Quand on se réfère à la lettre du Directeur Technique National on peut sérieusement s’interroger, d’autant que les exemples abondent de réclamations sur la composition des jurys, la rigueur ou le laxisme dans l’attribution des diplômes. Des règles très claires doivent donc être édictées qui tiennent compte de la diversité des styles au sein de notre fédération et qui excluent tout clientélisme.

Par souci de la mutualisation des expériences et connaissances, une formation avec un « tronc commun » aemc théorique pourrait aussi permettre de regrouper les futurs enseignants en leur tenant un discours fédéral dynamique loin d’un clivage néfaste à la cohésion de l’ensemble. Dans la même idée, un groupe d’experts eux aussi indépendants de tout groupe de pression pourrait constituer la direction technique fédérale, source de propositions et d’appui à la personne en charge de la gestion technique nationale. Au même titre que les juges et arbitres, les jurys sélectionnés pour les passages de diplômes doivent être considérés pour leur engagement et leur compétence mise au service de la collectivité.

Le Sportif et l’international. Constat rapide : il n’y a plus d’entraînement des équipes de France et le seul sportif français proposé pour le tournoi de Pékin de l’été 2008 ne l’a été que parce que les instances de l’IWUF (International Wushu Federation) voulaient une représentation des grands pays sans laquelle ce tournoi perdait une partie de son sens. Les équipes de France ne concernent qu’une poignée de compétiteurs mais elles sont la vitrine de la fédération. Quand la France s’est placée deuxième sur 28 nations à Lignano en novembre 2006, c’est tout le wushu français qui était à l’honneur. Sainement gérée, notre fédération doit pouvoir rééditer une telle performance avec l’appui des régions qui le souhaiteront et une politique clairement définie également tournée vers la détection et l’entraînement des jeunes. Les relations avec la Chine se sont détériorées suite à l’attitude déplorable de notre président fédéral se permettant d’invectiver les instances de l’IWUF au dernier championnat du monde et l’affront fait récemment à la délégation chinoise de passage à Paris dont le rendez-vous, pourtant fixé par un responsable fédéral n’a pas été honoré par ce dernier ! Il est donc absolument prioritaire de renouer des liens de partenariat avec l’IWUF et la CWA (Chinese Wushu Association) qui permettront des échanges réguliers, indispensables au rayonnement de notre fédération.

Les stages. Dans cette même optique, la diversité de nos disciplines étant une richesse, des stages avec des intervenants reconnus seront régulièrement proposés aux plans national et régional, en accord avec les présidents concernés, afin que tout enseignant qui le souhaiterait puisse participer à cette politique d’échanges. Le service aux associations passe par de telles prestations, les membres fédérés devant percevoir que l’argent des licences sert l’intérêt commun.

Les compétitions. Toute compétition nationale peut se voir valablement organiser au niveau régional, comme une préparation. Les appels à boycott entendus ces derniers temps, qu’ils concernent des compétitions régionales ou des conférences sont inadmissibles et doivent être bannis de la part de responsables fédéraux dignes de ce nom. Les règlements des compétitions, notamment en wushu devront être repris pour parvenir à un large consensus qui ne pourra se faire qu’en faisant participer des spécialistes indiscutés dans leur discipline. Le rôle de la région dans la transmission des données suite aux sélectifs doit être redéfini et la caution de 150€ supprimée ou ramenée à un niveau acceptable pour les clubs ou compétiteurs.

Le traditionnel. L’importance des pratiques traditionnelles garantit leur pérennité et l’attention toute particulière de la fédération à les maintenir comme clé de voûte des pratiques fédérées.

Toutes les disciplines fédérées. Pour rassembler le plus grand nombre, une fédération se doit aussi d’aider les disciplines moins représentées non pas en leur imposant ses vues mais en soutenant leurs responsables dans une vraie politique de développement, tant pour la diffusion des informations que pour la formation des enseignants ou l’organisation d’événements ou compétitions. Seule la concertation permettra de faire avancer l’ensemble et d’inverser la perte de licenciés.

Une réforme des statuts. Le cloisonnement contre nature des différentes branches n’a que trop servi une politique de division et d’anathème. Les exemples de parfaite entente et de volonté de partage des différentes expériences ne manquent pas dans de nombreuses régions, renforçant le sentiment d’appartenir à une même communauté. Une idée constructive serait de parvenir à présenter des listes communes regroupant les énergétiques, internes et externes tout en leur laissant la maîtrise de leurs règlements, symbole de cohésion et de volonté de réussir ensemble.

Une politique fédérale au service de tous les arts énergétiques et martiaux chinois. Il est notoire que beaucoup de clubs et groupements ont quitté la fédération depuis plusieurs années et que beaucoup d’autres sont en train de le faire suite à une politique de plus en plus désapprouvée. Le milieu des arts martiaux étant un petit monde, à l’occasion des nombreux contacts noués au cours des derniers mois, il est apparu qu’un vent d’espoir soufflait, porté par la perspective d’un changement profond au sein de notre fédération. Les conséquences en seraient vertueuses : sur la base de la stricte mise en place des propositions formulées dans ce programme, non seulement les clubs seraient incités à ne plus se désengager, mais d’autres rejoindraient la dynamique d’ensemble avec l’incidence favorable que l’on imagine. Là encore, c’est le respect et la considération des autres qui peut amener ce changement dans les attitudes. S’il est certain que la tâche sera difficile au vu des dégâts occasionnés par une politique jusqu’à présent coercitive, il n’en reste pas moins que le défi du rassemblement dans la transversalité entre branches mais dans le respect de leur particularité reste pleinement d’actualité. C’est aussi la condition indispensable pour que le chemin parcouru depuis quelques années ne serve pas les intérêts de fédérations étrangères à nos arts, risque majeur et imminent si un changement radical de politique n’intervient pas lors de la prochaine assemblée générale.

En résumé, une fédération délégataire ne peut se gérer comme un simple regroupement de clubs ; une évolution sensible dans le mode de fonctionnement et de décision est indispensable pour s’adapter à cette nouvelle donne, à l’élargissement considérable de la charge de travail et de responsabilités. Le vivier de bénévoles permet toutes les ambitions encore faut-il leur donner les moyens et surtout l’envie de participer à la construction de l’édifice commun. La prise en compte réelle et attentive des diverses sensibilités, une gestion rigoureuse tournée vers le service aux clubs et licenciés permettront de redonner confiance, d’augmenter sensiblement les effectifs, de rééquilibrer les comptes financiers et de donner à la Fédération Française de Wushu la place qui doit être la sienne au sein des fédérations délégataires. Jean-Philippe Grandval